みかん箱という会社

新宿にいる。

田町にいく。

『丸田さん、みかん箱さんから電話です』

と聞いた時は、二度聞きした。
折り返しの番号も携帯だったし、めちゃ怪しい感じがしたが、検索したら 企業ホームページはあった。

どうやら、ワイキューブさんから独立されたとのこと。

聞いたら 名古屋支店長とかだったので、古い友人のすぐる君の名を出したりもした。

他にも イマクリエとかなんかそんな感じの名前の会社の人も 問い合わせていただいたこともあったような。一年ぐらい前とか。

ま、強いパートナーさんとアライアンスは組んでくので、資本金や会社規模、実績等は、丸田フィルターぶっちゃけ適当です。

結果を出す人間、会社、組織だけが信用できます。

じゃないと、お客様に迷惑がかかるからです。

ということで、東証一部上場企業様であっても、基準は同じです。

お陰さまで 上場企業様とも3社様ほどにも お取り扱いいただいていますが、有限会社様が実績を多くあげていただいているケースが、事実として存在しています。

ようは、信頼とかがやっぱり重要なことだと
こういったことからも 僕は学ばせていただいている。

このように、パートナー様とのやりとりは 非常に楽しいし 学ぶことが多い。
現在 この会社の中でのパートナー戦略のノウハウは 結構僕にあると思う。

辞める前には きちんとノウハウ、注意点なども残す。 もちろん、次の場所で利用したりなどはしない。
体に染み込んだことが、全てだ。

そう考えると、昨日社長から言われた言葉が 脳裏から焼き付いて離れない。
『ますます苦労をかけるけど、よろしく頼みます』

ジグソーパズルの一見バラバラのパーツは、僕がかなり多くを握ったまま。

だから、僕次第。

つまり、 現在のステータスは僕の怠慢が全てだ。

もっと 大きく全てを解決する。

それができるのは、自分だけ。

強くなる必要はなく、見極め、判断し、実行し、やりきるということを 僕はやりつづけなければならない。

もう少しで、僕はもっとできるはず。

現状の評価に甘んじるな。
3～7億円ほどは見えてきました。リアルに。

10～50億円も 会社全体で考えると、そんなにイメージできない形ではない。

問題はそこからの判断と利益率を維持したままの成長戦略、ビジネスモデルはまだ 見えない。

人を増やして 売上を上げる判断と 利益を確定させながらも 投資やその他戦略の判断とか。

その辺は正直 まだ全くわからないし、イメージできていないので自信が無い。

田町に着いたので 終わる